天馬建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理委員會暨第一次會議順利召開
為總結(jié)交流施工質(zhì)量管理活動成果，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，促進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，提升質(zhì)量管理水平。9月17日，天馬建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理委員會暨第一次會議在集團(tuán)總部順利召開。
會議由集團(tuán)工程部副經(jīng)理張昌唯主持，會上張昌唯向委員會成員宣讀了《關(guān)于成立公司質(zhì)量管理委員會通知》，并就質(zhì)量體系評定標(biāo)準(zhǔn)、委員會職責(zé)等進(jìn)行說明。目的是進(jìn)一步推動集團(tuán)質(zhì)量管理體系，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司品牌建設(shè)。
集團(tuán)總經(jīng)理高昌盛對質(zhì)量管理委員會的工作做出重要指示，“建筑市場競爭激烈，目前優(yōu)秀的民營企業(yè)，都是以企業(yè)質(zhì)量品質(zhì)作為品牌推廣，獲得了業(yè)主單位的青睞，占領(lǐng)了市場，企業(yè)得以生存。質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期組織開展質(zhì)量交流活動，提高各項目管理人員綜合素質(zhì)，從而提高班組綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司整體質(zhì)量品質(zhì)的目的。”
集團(tuán)總工程師、質(zhì)量委員會組長劉剛提出下一階段的工作目標(biāo)“對于項目質(zhì)量的控制，項目班組至關(guān)重要，經(jīng)營良好的企業(yè)都建立了體系招采平臺，建議項目經(jīng)理推薦優(yōu)秀班組進(jìn)入公司的招采平臺，供公司其他項目選擇。在市場化的競爭中體現(xiàn)公司的特色，實現(xiàn)集團(tuán)“逢建必優(yōu)”的經(jīng)營理念，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。”
質(zhì)量顧問方成林表示“項目不應(yīng)以搶進(jìn)度為由犧牲質(zhì)量，項目部管理人員發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求班組整改，在保證工期的同時進(jìn)行質(zhì)量控制。創(chuàng)優(yōu)項目檢查指引應(yīng)引起重視，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)。”
最后，委員會代表對今后如何開展各項工作進(jìn)行討論，提出施工管理應(yīng)從實際出發(fā)，項目管理人員全程參與控制，根據(jù)項目進(jìn)度不斷對班組進(jìn)行技術(shù)交底；質(zhì)量月檢查，可綜合質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境等因素的影響進(jìn)行綜合評選；集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對項目技術(shù)人員和班組長的培訓(xùn)交流，提高員工安全質(zhì)量意識，提高項目整體能力和水平。
會后，全體委員集體前往鸚鵡村和友訊達(dá)項目進(jìn)行實地觀摩，對現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)，就施工質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。
（鸚鵡村項目現(xiàn)場） （友訊達(dá)項目現(xiàn)場）
此次交流會獲得各項目負(fù)責(zé)人的高度評價，交流會的順利召開一方面給各位同仁提供了一次自我審視的機(jī)會，加強(qiáng)了各項目之間的相互交流學(xué)習(xí)，另一方面激勵項目負(fù)責(zé)人向著更高的標(biāo)準(zhǔn)去靠攏，努力打造天馬建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)。
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