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當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的下行壓力，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)宏觀調(diào)控，對(duì)建筑業(yè)影響日益顯現(xiàn)。存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越發(fā)激烈，項(xiàng)目少、價(jià)格低、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變相墊資等亂象頻出，這些行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)逼迫著公司決策層革新、思變。

亂象一：投機(jī)掛靠

建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度抬高建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，成就了某種程度上的“資質(zhì)壟斷”，“排擠”了眾多具備施工能力的企業(yè)，這些企業(yè)想方設(shè)法爭(zhēng)取自己“應(yīng)有的”市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)，而大部分被掛靠的建筑公司通過(guò)出租資質(zhì)，收取中標(biāo)金額不等的“管理費(fèi)”，卻對(duì)實(shí)際施工過(guò)程并不監(jiān)管，在簽訂資質(zhì)掛靠合同時(shí)也會(huì)注明對(duì)工程質(zhì)量、工傷事故等概不負(fù)責(zé)，對(duì)于被掛靠的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)坐收漁利的好事，還可以通過(guò)掛靠工程獲得虛假營(yíng)業(yè)額從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模。掛靠資質(zhì)和建造師的現(xiàn)象是違法行為，《建筑法》中明確對(duì)掛靠行為作出了禁止性規(guī)定，但掛靠現(xiàn)象在建筑業(yè)仍然普遍存在。

天馬建設(shè)在2016年改制重組后改變了自己的管理思路，不能走過(guò)去掛靠的老路，要堅(jiān)持走“股東自營(yíng)、公司直營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之路。項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等問(wèn)題由公司整體把控，合理有效的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，做到財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、法律糾紛基本可控。

公司把項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定其崗位職責(zé)，用勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考核等方式將項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，促使項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。通過(guò)積累自營(yíng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍和供應(yīng)商體系。這樣既避免了工程的安全、質(zhì)量隱患，也避免了高質(zhì)量人才流失，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，為企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。

亂象二：低價(jià)中標(biāo)

合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法在建筑行業(yè)中使用廣泛，它能最大限度地節(jié)約資金，使招標(biāo)人達(dá)到最佳的投資效益。貌似善舉，實(shí)際惡行。該方法的運(yùn)用背離初衷，無(wú)原則地最低價(jià)中標(biāo)成為行業(yè)發(fā)展一大詬病。最低價(jià)中標(biāo)往往使承建商無(wú)利可圖甚至賠本吆喝，低價(jià)中標(biāo)以后，甲乙方互相扯皮，甚至發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量。

無(wú)論在那個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是不可避免的，價(jià)低者得無(wú)可厚非，要想在低廉的價(jià)格中做到有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，做到資源整合，在低價(jià)的同時(shí)，保證工程質(zhì)量不“掉價(jià)”。對(duì)此，公司要求在與分包簽訂合同時(shí)，將質(zhì)量手冊(cè)和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)納入其中，分包按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工前公司還要進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)一步細(xì)化施工管理流程。做到事前有計(jì)劃、施工有標(biāo)準(zhǔn)、完工有總結(jié)。過(guò)程合理安排，減少重復(fù)工序，收到設(shè)計(jì)更改及時(shí)分析，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和傳達(dá)，做好技術(shù)的交底，確保施工人員能夠清楚圖紙的內(nèi)涵，進(jìn)而減少施工中的失誤，做到成本可控。工程完工后要不斷總結(jié)，將項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和規(guī)范，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析找到薄弱環(huán)節(jié)在以后的項(xiàng)目過(guò)程中予以重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)。始終堅(jiān)持“逢建必優(yōu)”的建設(shè)宗旨，傾力打造天馬品牌。

亂象三：圍標(biāo)串標(biāo)橫行

圍標(biāo)串標(biāo)一直以來(lái)都是招投標(biāo)領(lǐng)域“隱秘的角落”，新華社曾寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于圍標(biāo)的深度報(bào)道，稱(chēng)其為“蝗蟲(chóng)式的圍標(biāo)江湖”，報(bào)道中，這些圍標(biāo)團(tuán)伙如蝗蟲(chóng)般形成了專(zhuān)業(yè)的犯罪團(tuán)伙，以不法手段牟取利益，可謂“累死自己，餓死同行，坑死百姓”。

作為招投標(biāo)領(lǐng)域的“心頭患”，近年來(lái)，政府不斷予以重拳打擊圍標(biāo)串標(biāo)等行為。并且，隨著招投標(biāo)電子化的應(yīng)用，此類(lèi)行為得到極大的緩解。除此以外，企業(yè)自身必須在經(jīng)營(yíng)管理和施工隊(duì)伍的建設(shè)上狠下功夫，要有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、有良好的施工信譽(yù)。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，也是中標(biāo)的根本。

首先，公司要走高質(zhì)量發(fā)展之路。全面提升工程裝備技術(shù)水平，提升建筑業(yè)信息化水平，推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)的運(yùn)用。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目低風(fēng)險(xiǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高服務(wù)的意識(shí)，積極完成業(yè)主及公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，贏得客戶(hù)的信任。

其次，企業(yè)要重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。天馬建設(shè)在2020年成立了質(zhì)量管理委員會(huì)，旨在提升公司項(xiàng)目管理人員整體實(shí)力、提高在建工程質(zhì)量、加強(qiáng)各項(xiàng)目部技術(shù)人員之間的合作交流，目前已初見(jiàn)成效。質(zhì)委會(huì)成員們對(duì)現(xiàn)行工藝工法，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討，對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查并做出評(píng)價(jià)，對(duì)在建項(xiàng)目的施工中如何融入“四新”工法作出有針對(duì)性的建議。對(duì)在建項(xiàng)目采用的裝配式施工工藝流程、工序步驟進(jìn)行深化，并集中編制了《天馬建設(shè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)手冊(cè)制作》，將工藝工法與企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理緊密結(jié)合，真正落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)崗位、每個(gè)流程，做到工法不空談，從而提升公司的整體實(shí)力。

身處行業(yè)動(dòng)蕩的洪流之中，我們更要堅(jiān)持本心，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。盡管全球疫情影響仍在持續(xù)，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù)和轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變，構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有利條件沒(méi)有變。不論形勢(shì)如何變化，企業(yè)只要保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐心，做好發(fā)展的謀劃，創(chuàng)新的突破，就能在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。